Os profissionais do Hospital Estadual Dirceu Arcoverde receberam nesta terça-feira(23), a visita dos consultores do Hospital Sírio-Libanês para mais uma etapa do projeto Lean nas emergências.
O objetivo do projeto Lean é reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos com a metodologia Lean. Essa metodologia visa melhorar a gestão, racionalizando recursos, otimizando espaços e insumos. Baseada em tempo e valor, para assegurar fluxos contínuos e eliminar desperdícios e atividades de baixo valor agregado.
De acordo com o diretor geral do HEDA, Daniel Miranda, essa foi a quinta visita da dupla de consultores Jackeline Carvalho e Marcos Parron, do Hospital Sírio-Libanês com equipe do HEDA. “Mais uma etapa do Projeto Lean que é uma parceria do governo do estado do Piauí com Sírio-Libanes, podemos perceber que já estamos colhendo pontos positivos do projeto. O projeto Lean tem um foco específico nos corredores nas emergências e urgências na redução da superlotação, e hospital está no momento atípico, porque muitas demandas que foram reprimidas no período da Pandemia, as pessoas estão procurando com mais frequências e tivemos um aumento considerável, nossa demanda praticamente dobrou, isso nos mostra a necessidade de realizar ações com esse projeto”.
Ainda ressaltou que a equipe do HEDA está muito engajada no Projeto Lean. “Temos um alinhamento muito bom com consultores do Sírio-Libanês que tem possibilitado que grafitávamente a gente tem colhido frutos e melhorado a perspetiva do nosso pronto-socorro, e ao final de todas as etapas, acredito que vamos ter uma rotatividade bem maior nos leitos, reduzir a superlotação, e melhorar a assistência à população que nos procura”, pontuou Daniel Miranda.
O projeto Lean tem feito uma transformação dentro do gerenciamento do HEDA, durante mais uma etapa cerca de 30 profissionais do hospital participaram de uma série de palestras sobre o projeto e alinhamentos.
Marcos Parron falou que trabalharam sobre a importância da gestão de leitos hospitalares e dando o devido empoderamento para o Núcleo Intento de Regulação que é órgão do hospital que faz todo esse trabalho de fluxo interno e externo de pacientes, regulação para rede e gestão dos leitos. “É um momento importante para o projeto, onde a gente conscientiza a comunidade hospitalar da importância de ter uma ação integrada e informações de qualidade para gerenciamento dos leitos do hospital”, falou o consultor.
Para a diretora administrativa e uma das líderes do Projeto Lean no HEDA, Janaílda Furtado falou que já estão na metade das visitas com a presença dos consultores. “Após o término das visitas presenciais, o HEDA vai ter uma acompanhamento dos consultores de maneira remota para ver a manutenção do projeto e desempenho da equipe”, ressaltou.
Jananilda disse que as expectativa com execução do Projeto já colhe bons frutos e já percebe-se melhorias através da implantação de ferramentas e ações propostas pelo projeto. “Apesar da demanda do hospital ter aumentado de forma significativa, além de um perfil de doente mais crítico, ainda assim estamos conseguindo dar uma rotatividade de leitos, o que possibilita atender mais pacientes e com melhor qualidade.”
Enfatizou que a equipe está engajada e conta com apoio da diretoria do hospital para a execução do projeto.
“A equipe do HEDA abraçou o projeto Lean e tem aproveitado o máximo possível todas as ferramentas para que possa utilizar de forma correta e assim melhorar a gestão do ambiente hospitalar, otimizar os processos de fluxos internos e reduzir o tempo de passagem do paciente. O projeto já trouxe mudanças e será uma oportunidade de dar um salto na qualidade da assistência aos pacientes e qualidade aos profissionais, reduzindo a superlotação e organizando esse processo de trabalho e uma demanda mais organizada com menos demora e com uma satisfação maior dos pacientes, assim dando qualidade” finalizou Jananilda Furtado.
